Pua Khein Seng, Chairman Phison Electronics Crop.

「讓社會與環境更美好」是群聯的永續發展責任,這個責任的基礎是奠基在企業能夠永續經營,也就是能夠持續發展、不斷創新、獲利的前提之下。我們一向樂於跟所有利害關係人分享公司的創新價值,這個足以讓我們永續發展、獲利賺錢的創新價值是什麼呢?我認為,就是「誠信待人」的經營哲學,也可以說是企業文化的永續經營模式。

企業核心: 照顧、互信、誠信、關心

群聯成立以來挺過大風大浪的考驗,一直維持著高獲利表現,除了我們有用心顧好自己的根本,最重要的就是用「互信合作」的商業模式在經營企業,不管是對待員工也好,與供應商、客戶往來合作也好,我們相信:「做生意就是在做人」的道理。如果做生意需要靠手段,那很難長久經營;但是若能找到自己的核心價值,擁有創新能力,秉持照顧、互信、誠信、關心四大原則與所有利害關係人互動,一旦大家建立起信任,那就不光只是一、二筆生意的交情,而是一輩子生死相交的伙伴。

未來發展

我們以互助合作的模式一路走來,有了鎧俠當股東,也找到很多可以長期合作的正直客戶及供應商,這是一個良性循環的供應鏈,企業要獲利,要賺錢,才能永續經營。對公司未來的發展,在技術面方面,除了持續深耕晶片(Integrated Circuit, IC)技術、往下紮根,還要擴展技術層面,讓產品線更廣。同樣的,在利害關係人的部分,也會優先照顧好員工,再來照顧供應商,當公司獲利了,投資人自然也可以獲利。過去我們一直是這麼做的,未來也不會改變!

員工關懷

利害關係人中,最重要就是員工。在這部分,公司還有特別的管理單位在協助員工,甚至透過公司資源給予照顧。我認為,員工應該把公司當成長期發展,產生向心力的來源,而公司對員工也應以親人般來對待。曾經有員工剛生完小孩,但因為家在南部,沒人能幫忙照顧而崩潰,最後是由公司出錢請馬偕醫院的護士到員工家去照顧小孩,直到解決並安頓好孩子的事為止。當然,我們也不是慈善機構,對於不認真工作,無法對公司有所貢獻,或違反公司規定,私下在外收受回扣、以公司名義賄賂、賭博、借貸等等不良行為的員工,我也會秉公處理,照顧到認真員工的權益!

照顧中小型供應商

我們跟供應商的合作方式是互信平等的,一定會想辦法照顧到他們應有的利益,不會採用讓供應商難以經營的方式,上推下擠的去增加自己的獲利。對我們來說,供應商,尤其是中小型的供應商,我們要能照顧到他們,讓中小型供應商繼續經營下去,我們也才能存活、才能獲利,這也是我們一直強調的「照顧、互信、誠信、關心」四大原則。

給投資人最透明、信任的保證

我們是掛牌上櫃公司,投資人會投資我們,就是看好我們有前途、有獲利。獲利從哪裡來?就是要把公司的治理透明化讓投資人知道。我們不發佈任何會誤導投資人的錯誤訊息,讓他買錯東西而賠錢,因為我們講求的是長期經營,而長期經營需要的是會願意長期投資的利害關係人,不是投機的散戶、禿鷹。

保護後代子孫的生活環境

我們認為,企業不應該為了那 1 ~ 2% 的利潤,犧牲後代子孫安全的生存權利,而做出危害環境安全,污染資源的行為。先前台灣發生某企業排放有害廢水問題時,我們曾對 100 多家供應商發出信函,請他們簽署同意書,承諾不會在製作產品的過程中排放沒有處理過的有害廢水,如果有的話,將會被我們列為拒絕往來戶。其中也有供應商抱怨這樣的要求會增加他們的處理成本,但是站在我們的立場,我們認為台灣已經這麼小了,不想為了增加那毛利的百分之零點幾,就對環境作出傷害的行為,這是不能容忍的,那些沒有簽署回函的供應商,我們也毫不猶豫地就放棄了。