供应链管理

本公司视供货商为合作伙伴,致力于建立互信及稳定的永续经营供应链,共同成长。本公司依据质量、价格、交期、服务、永续风险等要素作为供货商的考核标准,透过自身业务影响力要求供货商揭露永续信息并改善永续绩效。

供应链管理四大执行方针

本公司秉持问责精神打造责任供应链,依照供应链管理四大执行步骤:遵循准则、风险评估、参与稽核、持续改善,落实责任供应链管理。本公司在与供货商签定的采购合约中明定供货商须遵循《RBA责任商业联盟行为准则》,并每年依据生管部及采购部设定之交易条件,要求既有第一阶供货商填写「永续风险评估问卷」,内容涵盖劳工、职业安全卫生、环境保护、供应链管理、永续与风险管理五大面向,并由本公司人员进行复评,依照分数高低划分供货商永续风险等级,后续依照供货商的长期永续绩效进行供应链的管理及优化。新进供货商亦须满足基本的企业社会责任评估(内容涵盖人权、职业安全卫生、环境管理),通过评估后即可开始与本公司的商业合作,后续亦须填写「永续风险评估问卷」,采用环境标准与社会准则筛选新供货商的百分比为100%。

供货商稽核

2022年本公司共鉴别出31家关键供货商,已全数完成稽核作业,稽核合格率为100%,但仍发现94个缺失项目,缺失发生原因大多为劳工人权与健康安全议题。本公司稽核代表已与各供货商分享稽核发现并讨论可能改善方案,因为非属严重缺失之项目,依照管理办法可由本公司稽核代表与供货商约定改善期限,若未于改善期限内完成改善,则本公司将采取减少订单、暂停下单、取消合格供货商资格等处置办法。

供货商稽核缺失分析