人才是企業永續發展的核心，為保持員工競爭優勢與提升組織營運效能，本公司除依循政策執行接班人儲備人才發展計畫外，另依據職務發展、工作目標及員工職涯需求，規劃人才發展計畫，以期員工因應環境、業務變化，與時俱進強化專業能力。本公司管理階層除藉課程持續深化管理能力，亦透過讀書會或每年度的主管會議等方式，深化管理階層的實務管理經驗；另外也透過線上教育訓練平台、線下混成學習，及多元學習途徑，塑造學習型組織氛圍，健全員工職涯發展。

教育訓練規劃架構

群聯電子結合公司願景提供多元的學習管道及訓練資源，秉持「人才為本」的理念，制訂完整的員工培訓發展計畫，旨在提升員工專業能力、管理技能與職涯發展潛力，並強化組織競爭力。培訓計畫依據不同職級與職能設計，涵蓋新進人員、基層員工、中高階主管等多元對象，課程包括基層主管培訓班、績效管理系列課程、問題分析與解決、簡報技巧等課程。

2025年度培訓成果(統計截至12/31)

• 總培訓人時數：67107.37小時
• 參與人次數：72419人次
• 培訓經費：新台幣7,366,069元
• 證照補助人數：75人
• 員工滿意度調查結果：整體滿意度95.5 %

未來展望

未來將持續優化課程內容，導入AI與數據分析等新興技能訓練，並強化與員工職涯發展路徑的連結，建立更完善的學習地圖與內部人才培育機制。