2024年ESG報告項目

董事會之督導建議

員工多元化落實情況與目標

近年女性研發人員比例逐年上升，並已提早達到2025年目標，董事會建議持續精進。

誠信經營落實情況

持續對員工加強道德訓練及請員工持續簽立群聯電子商業行為與道德準則行為承諾聲明書。

五期廠房通過 ISO 50001 認證

群聯可評估導入能源管理系統 (EMS)

私立中華大學工業工程管理研究所碩士

眾智聯合會計師事務所所長

交通大學副教務長

交通大學教學發展中心主任

交通大學推廣教育中心主任

交通大學電機工程系副教授

政治大學風管所碩士

國聯光電法務主任

群聯電子法務經理

群聯電子發言人

群聯電子資深特別助理

重大議題面向

風險評估項目

風險管理政策/減緩措施

公司治理

經濟績效

1. 持續投入研發資源，強化本業核心競爭
2. 提供優質產品與服務，深化客戶關係

誠信經營

1. 每年至少一次對現任董事、經理人及受僱人辦理「內線交易防範宣導」及相關法令之教育宣導，對新任受僱人則由人資部於職前訓練時予以教育宣導。
2. 企業永續經營管理委員會每年彙整內部誠信經營之執行狀況，定期(每年至少一次)向董事會呈報。

風險管理

1. 風險管理委員會每年根據風險辨識流程篩選出新興風險加以管理，並定期向董事會報告運作情形。
2. 針對關鍵產品中使用的料件進行原物料來源盤點，並尋找替代料。
3. 執行缺水的營運衝擊分析，建置水情預測系統，增加備援管路。
4. 執行缺電的營運衝擊分析，除固定的柴油發電機及UPS測試作業，也購置空柴油桶及加油泵，當緊急時可以自行購買柴油補充，維持發電機運轉。
5. 持續實施社交工程專案、滲透測試專案，並進行教育訓練，培養員工謹慎使用郵件之習慣；運用Panorays-第三方安全風險分析平台及網頁弱點掃描強化外部弱點。
6. 每年要求員工完成營運持續管理(BCM)課程。

創新管理

1. 持續投入研發資源，全年研發費用超過新台幣103億元，佔營業費用的83%。

供應鏈管理

1. 依據採購金額，將供應商分為關鍵供應商 、一般供應商，以進行差異化管理，確保管理資源投入效益。
2. 運用供應鏈管理平台(SAMP Online)，向上下游供應鏈傳遞公司重要政策。
3. 供應商考核構面新增永續風險一項，透過每年的永續風險評估問卷為供應商評分，佔供應商考核總分的5%，預計2024年調整占比至10%。
4. 建立《RBA供應商管理辦法》，要求關鍵供應商每年回填責任商業聯盟自評問卷，且只要有被發現缺失就必須於一週內提交矯正措施改善計畫。
5. 於2023年舉辦第一場供應商會議，並提供RBA、ESG相關教育訓練。以後每年均會舉辦訓練課程，加強供應商對RBA責任商業聯盟行為準則及群聯供應商行為準則的理解，協助供應商檢視自身符合度。

環境

綠色產品

1. 透過開發更節能、體積更小的產品，協助降低終端使用者的溫室氣體排放量。
2. 在協助客戶設計產品包裝時精簡包裝，減少後端廢棄物產生量。

社會

人才吸引與留任

1. 參考業界薪資調查資訊，每年依營運狀況評估調薪幅度，持續提升員工福利及薪資吸引力。
2. 依據員工意見調查結果推行改善專案，同時維持各種勞資溝通管道的暢通性及有效性，創造包容、友善、健康之工作環境，提升員工對公司認同感。
3. 加入「TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」，共同倡議「企業守護人才、輸出未來能力給大學」。

人才發展與訓練

1. 透過差距分析 (Gap Analysis) 方式，瞭解預期目標與實際績效之間的差距，並依照組織及各部門專業職能需求，規劃年度訓練計畫及部門專業訓練(含新人教育訓練)，透過持續培養員工專業職能，創造員工的職場價值與個人競爭力。
2. 強化線上學習課程，提升員工進修的意願。

進修機構

課程名稱

進修時數

財團法人台灣金融研究院

公司治理暨企業永續經營研習班

3

社團法人中華公司治理協會

傳承計畫啟動-員工獎酬計畫及股權傳承

3

社團法人中華公司治理協會

內部交易防範：法遵及執法新訊

3

社團法人中華公司治理協會

公平交易法結合申報-近期案例新訊

3

合計

12