2024年ESG报告项目

董事会之督导建议

员工多元化落实情况与目标

近年女性研发人员比例逐年上升，并已提早达到2025年目标，董事会建议持续精进。

诚信经营落实情况

持续对员工加强道德训练及请员工持续签立群联电子商业行为与道德准则行为承诺声明书。

五期厂房通过ISO 50001认证

群联可评估导入能源管理系统(EMS)

私立中华大学工业工程管理研究所硕士

众智联合会计师事务所所长

交通大学副教务长

交通大学教学发展中心主任

交通大学推广教育中心主任

交通大学电机工程系副教授

政治大学风管所硕士

国联光电法务主任

群联电子法务经理

群联电子发言人

群联电子资深特别助理

重大议题面向

风险评估项目

风险管理政策/减缓措施

公司治理

经济绩效

1. 持续投入研发资源，强化本业核心竞争
2. 提供优质产品与服务，深化客户关系

诚信经营

1. 每年至少一次对现任董事、经理人及受雇人办理「内线交易防范倡导」及相关法令之教育倡导，对新任受雇人则由人资部于职前训练时予以教育倡导。
2. 企业永续经营管理委员会每年汇整内部诚信经营之执行状况，定期(每年至少一次)向董事会呈报。

风险管理

1. 风险管理委员会每年根据风险辨识流程筛选出新兴风险加以管理，并定期向董事会报告运作情形。
2. 针对关键产品中使用的料件进行原物料来源盘点，并寻找替代料。
3. 执行缺水的营运冲击分析，建置水情预测系统，增加备援管路。
4. 执行缺电的营运冲击分析，除固定的柴油发电机及UPS测试作业，也购置空柴油桶及加油泵，当紧急时可以自行购买柴油补充，维持发电机运转。
5. 持续实施社交工程项目、渗透测试项目，并进行教育训练，培养员工谨慎使用邮件之习惯；运用Panorays-第三方安全风险分析平台及网页弱点扫描强化外部弱点。
6. 每年要求员工完成营运持续管理(BCM)课程。

创新管理

1. 持续投入研发资源，全年研发费用超过新台币103亿元，占营业费用的83%。

供应链管理

1. 依据采购金额，将供货商分为关键供货商 、一般供货商，以进行差异化管理，确保管理资源投入效益。
2. 运用供应链管理平台(SAMP Online)，向上下游供应链传递公司重要政策。
3. 供货商考核构面新增永续风险一项，透过每年的永续风险评估问卷为供货商评分，占供货商考核总分的5%，预计2024年调整占比至10%。
4. 建立《RBA供货商管理办法》，要求关键供货商每年回填责任商业联盟自评问卷，且只要有被发现缺失就必须于一周内提交矫正措施改善计划。
5. 于2023年举办第一场供货商会议，并提供RBA、ESG相关教育训练。以后每年均会举办训练课程，加强供货商对RBA责任商业联盟行为准则及群联供货商行为准则的理解，协助供货商检视自身符合度。

环境

绿色产品

1. 透过开发更节能、体积更小的产品，协助降低终端使用者的温室气体排放量。
2. 在协助客户设计产品包装时精简包装，减少后端废弃物产生量。

社会

人才吸引与留任

1. 参考业界薪资调查信息，每年依营运状况评估调薪幅度，持续提升员工福利及薪资吸引力。
2. 依据员工意见调查结果推行改善项目，同时维持各种劳资沟通管道的畅通性及有效性，创造包容、友善、健康之工作环境，提升员工对公司认同感。
3. 加入「TALENT, in Taiwan，台湾人才永续行动联盟」，共同倡议「企业守护人才、输出未来能力给大学」。

人才发展与训练

1. 透过差距分析 (Gap Analysis) 方式，了解预期目标与实际绩效之间的差距，并依照组织及各部门专业职能需求，规划年度训练计划及部门专业训练(含新人教育训练)，透过持续培养员工专业职能，创造员工的职场价值与个人竞争力。
2. 强化在线学习课程，提升员工进修的意愿。

进修机构

课程名称

进修时数

财团法人台湾金融研究院

公司治理暨企业永续经营研习班

3

社团法人中华公司治理协会

传承计划启动-员工奖酬计划及股权传承

3

社团法人中华公司治理协会

内部交易之防范

3

社团法人中华公司治理协会

企业结合行为之法规遵循

3

合计

12