風險名稱

對公司的意義與重大性

風險管控成果

供應鏈管理

1.提前預警、防範物料短缺之風險。

2.長交期的物料預警，做出決策，降低庫存成本。

1. 執行緊急事件調查及短、中、長期風險評估：
   短期風險評估包括供應商庫存、代理商貨源調配、替代料遞補、現貨巿場搶購、產地調查、產能調查；中、長期風險評估係指供應商設想異常事件的惡化及影響程度，評估異常事件對企業可能產生的風險。
2. 若有需要，由採購主導召開緊急事件應變會議，依緊急事件調查結果之影響程度，做為相關單位之應變依據。
3. 庫存管理：針對長期無需求的物料由RD/PM確認是否能轉成其他常用物料，增加共用性或者轉售。
4. 交期管理：針對長交期物料，協調及配套溝通交期回歸合理期間，配套鑑別NCNR、LTA、Cancellation Day、Forecast料件，有效縮短交貨日期 。

資訊安全

網路攻擊與資訊外流將影響內外部智權資訊的保護，造成公司營運中斷、財務受損或違法違約等嚴重問題，長遠會對商譽與顧客關係造成重大傷害，影響企業永續發展的根基。

1. 重要資訊系統取得ISO 27001驗證。
2. 管理移動儲存裝置。
3. 設立防火牆，並進行相關資訊安全教育訓練 ，持續向同仁傳達資訊安全觀念。
4. 頻繁執行弱點掃描，持續升級跟強化資訊防 護系統。
5. 每年定期進行一次資訊安全內部稽核，後續 由外部第三方驗證單位進行外部稽核。 
6. 執行資訊系統復原機制演練，測試資訊系統 復原程序之有效性，確保即使公司系統受到 天災或惡意攻擊也能持續運作。

氣候變遷管理

限水/斷水

限水及斷水會造成營運不便、機房及測試機台無法降溫，人員無法繼續正常工作。

1. 建立水情監控機制。
2. 自來水供水管路修改且備援機台設備用水。

限電/斷電/跳電

斷電或跳電會造成重要機房及機台運作中斷，且可能危及人員安全。

1. 發電機每月執行運轉測試。
2. UPS不斷電系統每季檢查保養。
3. 購置空油桶及抽油泵。

立法變革

未來若營運持續擴大或政府下修排放門檻，本公司需承擔額外碳成本。品牌客戶亦會因國際申報碳資訊規範要求本公司提供相關資料及採取因應措施。

1. 廠內每年持續進行碳盤查及節能減碳專案。
2. 購買再生能源憑證。
3. 針對主力產品逐步導入產品碳足跡盤查，蒐集相關數據，掌握產品生命週期中的碳排放熱點。

人力短缺

本地勞動市場人力不足以支持產業與公司發展，同時招募成本及競爭壓力較以往提高。

1. 大力爭取來台念書的華僑，期盼吸引更多優秀的國際化人才加入。
2. 參考業界調查資訊，持續提升員工福利及薪資吸引力。
3. 依據員工意見調查結果推行改善專案，同時維持各種勞資溝通管道的暢通性及有效性，提升員工對公司的認同感。
4. 透過新技能培訓，使既有人才職能更多元、更符合公司未來業務走向。