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風險管理委員會功能與成員介紹

風險管理委員會功能

為確保群聯電子股份有限公司及其子公司風險管理之有效性、完整性與合理性,以維護股東權益、達成永續發展並落實公司治理,本公司於民國110年11月成立風險管理委員會,為董事會下的功能性委員會,一年一次向董事會報告運作情形。

風險管理委員會為綜理風險管理活動之單位,至少由三名委員組成,委員均具有法律、會計或科技相關專業背景,由其中一名委員擔任召集人,並至少有過半數委員為獨立董事,並成立執行秘書處。

風險管理組織架構與職掌

一、董事會

負責核定本辦法及監督本公司所存在或潛在之各種風險,並進行合理資源配置以確保風險有效管控。

 

二、風險管理委員會

風險管理委員會為綜理風險管理活動之單位,至少由三名委員組成,其中一名委員擔任召集人,並至少有過半數委員為獨立董事,並成立執行秘書處。其職責如下:

  1. 制訂相關風險作業辦法,建立風險管理標準,並定期檢視本公司風險管理機制之落實、風險類別評估與作業精進事宜。
  2. 執行董事會風險管理決策,並定期檢視本公司整體風險管理機制之發展、建置及執行效能。
  3. 核定風險回應策略暨行動方案,並要求本公司各風險管理權責單位有效辨識、衡量、監管及控制各項風險。
  4. 每年至少召開一次風險管理委員會會議。
  5. 審查並整合本公司各風險管控報告,且每年至少一次向董事會報告風險管理執行情形。

三、執行秘書處

負責本公司風險管理活動之執行推動與協調,包含負責召開風險管理委員會會議、協助風險管理委員會訂定風險管理政策程序、與各營運單位溝通風險資訊、收集整合各營運單位之風險管理報告等風險管理委員會指定之事項。

 

四、各營運單位

負責實際執行各單位之風險計畫,包含風險辨識、針對風險進行風險分析、風險評估、風險應變與控制以及自我監督。各營運單位應定期或於風險管理委員會要求時,向風險管理委員會報告各類風險之風險管理執行狀況。

風險管理範疇

本公司對於日常經營活動所面對之各項風險,應就其發生之可能性及影響性綜合評估,採取適當之對策,以持續改善及降低企業風險。

本公司經營風險,可歸納為營運風險、市場風險、作業風險、資訊安全風險、環境安全風險、電力暨水資源穩定供應風險、法定傳染病風險,及其他與經營有關之風險等。為確保各項風險控制在可容忍範圍內,本公司應訂有各類風險之彙總及管理指標,由各營運單位定期監控。

風險管理委員會成員

職稱 董事姓名 主要經(學)歷:
獨立董事 王惠民

私立中華大學工業工程管理研究所碩士

眾智聯合會計師事務所所長
獨立董事 黃育綸

交通大學副教務長

交通大學教學發展中心主任

交通大學推廣教育中心主任

交通大學電機工程系副教授

臺灣開放式課程聯盟秘書長
資深特別助理暨營運長 于志強 (召集人)

政治大學風管所碩士

國聯光電法務主任

群聯電子法務經理

群聯電子發言人

群聯電子資深特別助理

群聯電子營運長

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年度工作重點及運作情形

本公司之風險管理委員會於民國110年11月5日成立,委員計3人。

本屆委員任期:本委員會成員任期以配合董事之任期為原則,得連選連任。本屆委員任期為112年05月31日至115年05月30日。

當年度運作情形:風險管理委員會已於民國113年1月18日向董事會報告112年度風險管理成果及113年度之工作規劃。

民國112年度工作重點:

風險名稱

對公司的意義與重大性

風險管控成果

供應鏈管理

1.提前預警、防範物料短缺之風險。

2.長交期的物料預警,做出決策,降低庫存成本。

  1. 執行緊急事件調查及短、中、長期風險評估:
    短期風險評估包括供應商庫存、代理商貨源調配、替代料遞補、現貨巿場搶購、產地調查、產能調查;中、長期風險評估係指供應商設想異常事件的惡化及影響程度,評估異常事件對企業可能產生的風險。
  2. 若有需要,由採購主導召開緊急事件應變會議,依緊急事件調查結果之影響程度,做為相關單位之應變依據。
  3. 庫存管理:針對長期無需求的物料由RD/PM確認是否能轉成其他常用物料,增加共用性或者轉售。
  4. 交期管理:針對長交期物料,協調及配套溝通交期回歸合理期間,配套鑑別NCNR、LTA、Cancellation Day、Forecast料件,有效縮短交貨日期 。

資訊安全

網路攻擊與資訊外流將影響內外部智權資訊的保護,造成公司營運中斷、財務受損或違法違約等嚴重問題,長遠會對商譽與顧客關係造成重大傷害,影響企業永續發展的根基。

  1. 重要資訊系統取得ISO 27001驗證。
  2. 管理移動儲存裝置。
  3. 設立防火牆,並進行相關資訊安全教育訓練 ,持續向同仁傳達資訊安全觀念。
  4. 頻繁執行弱點掃描,持續升級跟強化資訊防 護系統。
  5. 每年定期進行一次資訊安全內部稽核,後續 由外部第三方驗證單位進行外部稽核。 
  6. 執行資訊系統復原機制演練,測試資訊系統 復原程序之有效性,確保即使公司系統受到 天災或惡意攻擊也能持續運作。

氣候變遷管理

 

 

限水/斷水

限水及斷水會造成營運不便、機房及測試機台無法降溫,人員無法繼續正常工作。

  1. 建立水情監控機制。
  2. 自來水供水管路修改且備援機台設備用水。

限電/斷電/跳電

斷電或跳電會造成重要機房及機台運作中斷,且可能危及人員安全。

  1. 發電機每月執行運轉測試。
  2. UPS不斷電系統每季檢查保養。
  3. 購置空油桶及抽油泵。

立法變革

未來若營運持續擴大或政府下修排放門檻,本公司需承擔額外碳成本。品牌客戶亦會因國際申報碳資訊規範要求本公司提供相關資料及採取因應措施。

  1. 廠內每年持續進行碳盤查及節能減碳專案。
  2. 購買再生能源憑證。
  3. 針對主力產品逐步導入產品碳足跡盤查,蒐集相關數據,掌握產品生命週期中的碳排放熱點。

人力短缺

本地勞動市場人力不足以支持產業與公司發展,同時招募成本及競爭壓力較以往提高。

  1. 大力爭取來台念書的華僑,期盼吸引更多優秀的國際化人才加入。
  2. 參考業界調查資訊,持續提升員工福利及薪資吸引力。
  3. 依據員工意見調查結果推行改善專案,同時維持各種勞資溝通管道的暢通性及有效性,提升員工對公司的認同感。
  4. 透過新技能培訓,使既有人才職能更多元、更符合公司未來業務走向。
投資人關係

群聯發言人

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