永续议题/风险名称

对公司的意义与重大性

风险管控成果

董事会之督导建议

供应链信息安全管理

供应链网络中日渐增加的数字化与连接能力以及大量数据交换，正使供应链面临前所未有的资安威胁。这些攻击不仅会导致组织的重大财务损失，更可能使组织与其合作伙伴及客户间的长期信赖关系受到伤害。

依据供应链资安管理规范之规定选定30家关键供货商填写「资安风险自评表」，复核厂商30家；并依比例实地稽查2家。

持续要求供应链完善信息安全管理，并观察个别供货商的改善状况。

强化碳管理的能力

符合国际法规与供应链要求，提升企业的全球竞争力。

1. 导入组织碳盘查及产品碳足迹管理平台。
2. 逐年新增范畴三盘查项目。
3. 执行合并报表子公司之温室气体排放源调查问卷。

须符合主管机关的温室气体盘查及确信要求。

关于永续准则之合规风险

应揭露而未揭露碳排放信息导致主管机关裁罚。

1. 举办针对主管群的IFRS课程，参与人数共计277人，由KPMG会计师进行授课。
2. 由永续单位依照重大性原则发出调查问卷，请主管秉持双重重大性原则进行回复。
3. 研读主管机关提供之半导体业模板，进行落差分析。

须符合主管机关的IFRS接轨时程。

重大议题面向

风险评估项目

风险管理政策/减缓措施

公司治理

经济绩效

1. 持续投入研发资源，强化本业核心竞争力。
2. 提供各种客制化的储存产品，协助客户提升产品的附加价值，并深化客户关系。

风险管理

1. 风险管理委员会每年根据风险辨识流程筛选出新兴风险加以管理，并定期向董事会报告运作情形。
2. 持续加强信息安全、供应链管理、气候变迁之风险评估与因应等高风险因子的风险管理。本年度首度执行供应链的信息安全评估。
3. 因应地缘政治冲击，针对关键产品中使用的料件进行原物料来源盘点，并提前寻找替代料。
4. 每年要求员工完成营运持续管理(BCM)课程。

创新管理

持续投入研发资源，全年研发费用超过新台币126亿元，占营业费用的81%。

供应链管理

1. 运用供应链管理平台(SAMP Online)，向上下游供应链传递公司重要政策。
2. 永续风险(ESG)占供货商考核总分的5%-10%。
3. 建立《RBA供货商管理办法》，要求关键供货商每年回填责任商业联盟自评问卷，且只要有被发现缺失就必须于一周内提交矫正措施改善计划。
4. 每年举办供货商RBA训练课程，加强供货商对RBA责任商业联盟行为准则及群联供货商行为准则的理解，协助供货商检视自身符合度。
5. 要求具有采购职能且与核心营运业务相关的部门人员(生管部及采购部)每年完成「永续供应链-角色认知及培力课程」，内容涵盖供应链永续管理定义及重要性、采购行为与碳有价时代的关联、产品碳足迹与组织碳排、永续原物料等。
6. 建置 「供应链资安管理规范」，以「资安风险评估表」对27家主要供货商进行资安考核，同时对其中3家供货商进行实地审查。

环境

绿色产品

1. 透过开发更节能、体积更小的产品，协助降低终端使用者的温室气体排放量。
2. 在协助客户设计产品包装时精简包装，减少后端废弃物产生量。

社会

人才吸引与留任

1. 参考业界薪资调查信息，每年依营运状况评估调薪幅度，持续提升员工福利及薪资吸引力。
2. 依据员工意见调查结果推行改善项目，同时维持各种劳资沟通管道的畅通性及有效性，创造包容、友善、健康之工作环境，提升员工对公司认同感。
3. 加入「TALENT, in Taiwan，台湾人才永续行动联盟」，共同倡议「企业守护人才、输出未来能力给大学」。

人才发展与训练

1. 透过差距分析 (Gap Analysis) 方式，了解预期目标与实际绩效之间的差距，并依照组织及各部门专业职能需求，规划年度训练计划及部门专业训练(含新人教育训练)，透过持续培养员工专业职能，创造员工的职场价值与个人竞争力。
2. 强化在线学习课程，提升员工进修的意愿。