风险名称

对公司的意义与重大性

风险管控成果

供应链管理

1.提前预警、防范物料短缺之风险。

2.长交期的物料预警，做出决策，降低库存成本。

1. 执行紧急事件调查及短、中、长期风险评估：
   短期风险评估包括供货商库存、代理商货源调配、替代料递补、现货巿场抢购、产地调查、产能调查；中、长期风险评估系指供货商设想异常事件的恶化及影响程度，评估异常事件对企业可能产生的风险。
2. 若有需要，由采购主导召开紧急事件应变会议，依紧急事件调查结果之影响程度，做为相关单位之应变依据。
3. 库存管理：针对长期无需求的物料由RD/PM确认是否能转成其他常用物料，增加共享性或者转售。
4. 交期管理：针对长交期物料，协调及配套沟通交期回归合理期间，配套鉴别NCNR、LTA、Cancellation Day、Forecast料件，有效缩短交货日期 。

信息安全

网络攻击与信息外流将影响内外部智权信息的保护，造成公司营运中断、财务受损或违法违约等严重问题，长远会对商誉与顾客关系造成重大伤害，影响企业永续发展的根基。

1. 重要信息系统取得ISO 27001验证。
2. 管理移动储存装置。
3. 设立防火墙，并进行相关信息安全教育训练 ，持续向同仁传达信息安全观念。
4. 频繁执行弱点扫描，持续升级跟强化信息防 护系统。
5. 每年定期进行一次信息安全内部稽核，后续 由外部第三方验证单位进行外部稽核。
6. 管理信息系统复原机制演练，测试信息系统 复原程序之有效性，确保即使公司系统受到 天灾或恶意攻击也能持续运作。

气候变迁管理

限水/断水

限水及断水会造成营运不便、机房及测试机台无法降温，人员无法继续正常工作。

1. 建立水情监控机制。
2. 自来水供水管路修改且备援机台设备用水。

限电/断电/跳电

断电或跳电会造成重要机房及机台运作中断，且可能危及人员安全。

1. 发电机每月执行运转测试。
2. UPS不断电系统每季检查保养。
3. 购置空油桶及抽油泵。

立法变革

未来若营运持续扩大或政府下修排放门坎，本公司需承担额外碳成本。品牌客户亦会因国际申报碳信息规范要求本公司提供相关数据及采取因应措施。

1. 厂内每年持续进行碳盘查及节能减碳项目。
2. 购买再生能源凭证。
3. 针对主力产品逐步导入产品碳足迹盘查，搜集相关数据，掌握产品生命周期中的碳排放热点。

人力短缺

本地劳动市场人力不足以支持产业与公司发展，同时招募成本及竞争压力较以往提高。

1. 大力争取来台念书的华侨，期盼吸引更多优秀的国际化人才加入。
2. 参考业界调查信息，持续提升员工福利及薪资吸引力。
3. 依据员工意见调查结果推行改善项目，同时维持各种劳资沟通管道的畅通性及有效性，提升员工对公司的认同感。
4. 透过新技能培训，使既有人才职能更多元、更符合公司未来业务走向。