公司治理
永续暨风险管理委员会
永续暨风险管理委员会功能
为提升管理效率及集中资源,本公司于2025年11月经董事会决议,将既有「企业永续经营管理委员会」与「风险管理委员会」合并为「永续暨风险管理委员会」。
本公司之「永续暨风险管理委员会」为董事会下的功能性委员会,由三名委员组成(至少有过半数委员为独立董事),一年一次向董事会报告运作情形。永续暨风险管理委员会为综理永续发展事务及风险管理活动之单位,其下成立执行秘书处,依据群联电子「风险管理政策与程序办法」推动与协调本公司风险管理活动。
永续暨风险管理委员会架构与职掌
一、董事会
负责核定「永续暨风险管理委员会组织规程」及「群联电子股份有限公司风险管理政策与程序办法」,推动永续发展事务及监督本公司所存在或潜在之各种风险,并进行合理资源分配以确保计划有效执行。
二、永续暨风险管理委员会
永续暨风险管理委员会为综理永续事务及风险管理活动之单位,至少由三名委员组成,其中一名委员担任召集人,并至少有过半数委员为独立董事,并成立执行秘书处。其职责如下:
- 审议公司永续发展政策。
- 审议公司风险管理政策。
- 督导公司永续发展业务规划、推动及执行之成果。
- 督导公司风险管理业务规划、推动及执行之成果。
三、执行秘书处
负责本公司永续项目及风险管理活动之执行推动与协调,包含负责召开永续暨风险管理委员会会议、协助委员会订定相关政策程序、与各营运单位沟通永续及风险趋势、收集整合各营运单位之永续及风险管理报告等。
四、各营运单位
负责实际执行各单位之永续及风险计划,包含永续绩效改善、风险辨识、针对风险进行风险分析、风险评估、风险应变与控制以及自我监督。各营运单位应定期或于永续暨风险管理委员会要求时,向永续暨风险管理委员会报告各类风险之风险管理执行状况。
永续风险管理范畴
永续暨风险管理委员会成员
位置 | 名稱 | 主要经(学)历: | 永续专业知识与能力 |
|---|---|---|---|
独立董事 | 王惠民 | 私立中华大学工业工程管理研究所硕士
众智联合会计师事务所所长 | 会计及财务分析能力 |
独立董事 | 黄育纶 | 交通大学副教务长
交通大学教学发展中心主任
交通大学推广教育中心主任
交通大学电机工程系副教授
台湾开放式课程联盟秘书长 | 网络安全 |
资深特别助理暨营运长 | 于志强 (召集人) | 政治大学风管所硕士
国联光电法务主任
群联电子法务经理
群联电子发言人
群联电子资深特别助理
群联电子营运长 | 风险管理
法规遵循 |
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年度工作重点及运作情形
本届委员任期:本委员会成员任期以配合董事之任期为原则,得连选连任。
本届委员任期为2025年11月7日至2026年05月30日。
当年度运作情形:永续暨风险管理委员会已于2026年2月5日向董事会报告2025年永续及风险管理成果及2026年度之工作规划。报告主题含括IFRS S1/S2接轨准备作业、信息安全管理、供应链去风险化、供应链资安管理、公益项目五年成果报告、碳管理平台导入项目及永续评比绩效。
2025年工作重点:
永续议题/风险名称 | 对公司的意义与重大性 | 风险管控成果 | 董事会之督导建议 |
|---|---|---|---|
供应链信息安全管理 | 供应链网络中日渐增加的数字化与连接能力以及大量数据交换,正使供应链面临前所未有的资安威胁。这些攻击不仅会导致组织的重大财务损失,更可能使组织与其合作伙伴及客户间的长期信赖关系受到伤害。 | 依据供应链资安管理规范之规定选定30家关键供货商填写「资安风险自评表」,复核厂商30家;并依比例实地稽查2家。 | 持续要求供应链完善信息安全管理,并观察个别供货商的改善状况。 |
强化碳管理的能力 | 符合国际法规与供应链要求,提升企业的全球竞争力。 | 导入组织碳盘查及产品碳足迹管理平台。
逐年新增范畴三盘查项目。
执行合并报表子公司之温室气体排放源调查问卷。 | 须符合主管机关的温室气体盘查及确信要求。 |
关于永续准则之合规风险 | 应揭露而未揭露碳排放信息导致主管机关裁罚。 | 举办针对主管群的IFRS课程,参与人数共计277人,由KPMG会计师进行授课。
由永续单位依照重大性原则发出调查问卷,请主管秉持双重重大性原则进行回复。
研读主管机关提供之半导体业模板,进行落差分析。 | 须符合主管机关的IFRS接轨时程。 |
2024年本公司依据AA1000(利害关系人议合标准)罗列20项相关议题,企业永续经营管理委员会经重大性评估后选定7个重大主题,订定相关风险管理政策与风险减缓措施。
重大议题面向 | 风险评估项目 | 风险管理政策/减缓措施 |
|---|---|---|
公司治理 | 经济绩效 | 持续投入研发资源,强化本业核心竞争力。
提供各种客制化的储存产品,协助客户提升产品的附加价值,并深化客户关系。 |
风险管理 | 风险管理委员会每年根据风险辨识流程筛选出新兴风险加以管理,并定期向董事会报告运作情形。
持续加强信息安全、供应链管理、气候变迁之风险评估与因应等高风险因子的风险管理。本年度首度执行供应链的信息安全评估。
因应地缘政治冲击,针对关键产品中使用的料件进行原物料来源盘点,并提前寻找替代料。
每年要求员工完成营运持续管理(BCM)课程。 | |
创新管理 | 持续投入研发资源,全年研发费用超过新台币126亿元,占营业费用的81%。
持续加强信息安全、供应链管理、气候变迁之风险评估与因应等高风险因子的风险管理。本年度首度执行供应链的信息安全评估。
因应地缘政治冲击,针对关键产品中使用的料件进行原物料来源盘点,并提前寻找替代料。
每年要求员工完成营运持续管理(BCM)课程。 | |
供应链管理 | 运用供应链管理平台(SAMP Online),向上下游供应链传递公司重要政策。
永续风险(ESG)占供货商考核总分的5%-10%。
建立《RBA供货商管理办法》,要求关键供货商每年回填责任商业联盟自评问卷,且只要有被发现缺失就必须于一周内提交矫正措施改善计划。
每年举办供货商RBA训练课程,加强供货商对RBA责任商业联盟行为准则及群联供货商行为准则的理解,协助供货商检视自身符合度。
要求具有采购职能且与核心营运业务相关的部门人员(生管部及采购部)每年完成「永续供应链-角色认知及培力课程」,内容涵盖供应链永续管理定义及重要性、采购行为与碳有价时代的关联、产品碳足迹与组织碳排、永续原物料等。
建置 「供应链资安管理规范」,以「资安风险评估表」对27家主要供货商进行资安考核,同时对其中3家供货商进行实地审查。 | |
环境保护 | 绿色产品 | 透过开发更节能、体积更小的产品,协助降低终端使用者的温室气体排放量。
在协助客户设计产品包装时精简包装,减少后端废弃物产生量。 |
社会 | 人才吸引与留任 | 参考业界薪资调查信息,每年依营运状况评估调薪幅度,持续提升员工福利及薪资吸引力。
依据员工意见调查结果推行改善项目,同时维持各种劳资沟通管道的畅通性及有效性,创造包容、友善、健康之工作环境,提升员工对公司认同感。
加入「TALENT, in Taiwan,台湾人才永续行动联盟」,共同倡议「企业守护人才、输出未来能力给大学」。 |
人才发展与训练 | 透过差距分析 (Gap Analysis) 方式,了解预期目标与实际绩效之间的差距,并依照组织及各部门专业职能需求,规划年度训练计划及部门专业训练(含新人教育训练),透过持续培养员工专业职能,创造员工的职场价值与个人竞争力。
强化在线学习课程,提升员工进修的意愿。 |
群联发言人
于先生
地址: 350苗栗县竹南镇群义路1号
电话: 037-586896 #10019
email: [email protected]
群联代理发言人
吕先生
地址: 350苗栗县竹南镇群义路1号
电话: 037-586896 #26022
email: [email protected]