公司治理

為提升管理效率及集中資源,本公司於2025年11月經董事會決議,將既有「企業永續經營管理委員會」與「風險管理委員會」合併為「永續暨風險管理委員會」。

本公司之「永續暨風險管理委員會」為董事會下的功能性委員會,由三名委員組成(至少有過半數委員為獨立董事),一年一次向董事會報告運作情形。永續暨風險管理委員會為綜理永續發展事務及風險管理活動之單位,其下成立執行秘書處,依據群聯電子「風險管理政策與程序辦法」推動與協調本公司風險管理活動。

一、董事會

負責核定「永續暨風險管理委員會組織規程」及「群聯電子股份有限公司風險管理政策與程序辦法」,推動永續發展事務及監督本公司所存在或潛在之各種風險,並進行合理資源配置以確保計畫有效執行。

 

二、永續暨風險管理委員會

永續暨風險管理委員會為綜理永續事務及風險管理活動之單位,至少由三名委員組成,其中一名委員擔任召集人,並至少有過半數委員為獨立董事,並成立執行秘書處。其職責如下:

  1. 審議公司永續發展政策。
  2. 審議公司風險管理政策。
  3. 督導公司永續發展業務規劃、推動及執行之成果。
  4. 督導公司風險管理業務規劃、推動及執行之成果。

三、執行秘書處

負責本公司永續專案及風險管理活動之執行推動與協調,包含負責召開永續暨風險管理委員會會議、協助委員會訂定相關政策程序、與各營運單位溝通永續及風險趨勢、收集整合各營運單位之永續及風險管理報告等。

 

四、各營運單位

負責實際執行各單位之永續及風險計畫,包含永續績效改善、風險辨識、針對風險進行風險分析、風險評估、風險應變與控制以及自我監督。各營運單位應定期或於永續暨風險管理委員會要求時,向永續暨風險管理委員會報告各類風險之風險管理執行狀況。

職稱
姓名
主要經(學)歷:
永續專業知識與能力
獨立董事
王惠民
私立中華大學工業工程管理研究所碩士 眾智聯合會計師事務所所長
會計及財務分析能力
獨立董事
黃育綸
交通大學副教務長 交通大學教學發展中心主任 交通大學推廣教育中心主任 交通大學電機工程系副教授 臺灣開放式課程聯盟秘書長
網路安全
資深特別助理暨營運長
于志強 (召集人)
政治大學風管所碩士 國聯光電法務主任 群聯電子法務經理 群聯電子發言人 群聯電子資深特別助理 群聯電子營運長
風險管理 法規遵循

本屆委員任期:本委員會成員任期以配合董事之任期為原則,得連選連任。
本屆委員任期為2025年11月7日至2026年05月30日。

當年度運作情形:永續暨風險管理委員會已於2026年2月5日向董事會報告2025年永續及風險管理成果及2026年度之工作規劃。報告主題含括IFRS S1/S2接軌準備作業、資訊安全管理、供應鏈去風險化、供應鏈資安管理、公益專案五年成果報告、碳管理平台導入專案及永續評比績效。

2025年工作重點:

永續議題/風險名稱
對公司的意義與重大性
風險管控成果
董事會之督導建議
供應鏈資訊安全管理
供應鏈網絡中日漸增加的數位化與連接能力以及大量數據交換,正使供應鏈面臨前所未有的資安威脅。這些攻擊不僅會導致組織的重大財務損失,更可能使組織與其合作夥伴及客戶間的長期信賴關係受到傷害
依據供應鏈資安管理規範之規定選定30家關鍵供應商填寫「資安風險自評表」,覆核廠商30家;並依比例實地稽查2家。
持續要求供應鏈完善資訊安全管理,並觀察個別供應商的改善狀況。
強化碳管理的能力
符合國際法規與供應鏈要求,提升企業的全球競爭力。
導入組織碳盤查及產品碳足跡管理平台。 逐年新增範疇三盤查項目。 執行合併報表子公司之溫室氣體排放源調查問卷。
須符合主管機關的溫室氣體盤查及確信要求。
關於永續準則之合規風險
應揭露而未揭露碳排放資訊導致主管機關裁罰。
舉辦針對主管群的IFRS課程,參與人數共計277人,由KPMG會計師進行授課。 由永續單位依照重大性原則發出調查問卷,請主管秉持雙重重大性原則進行回覆。 研讀主管機關提供之半導體業範本,進行落差分析。
須符合主管機關的IFRS接軌時程。

2024年本公司依據AA1000(利害關係人議合標準)羅列20項相關議題,企業永續經營管理委員會經重大性評估後選定7個重大主題,訂定相關風險管理政策與風險減緩措施。

重大議題面向
風險評估項目
風險管理政策/減緩措施
公司治理
經濟績效
持續投入研發資源,強化本業核心競爭力。 提供各種客製化的儲存產品,協助客戶提升產品的附加價值,並深化客戶關係。
風險管理
風險管理委員會每年根據風險辨識流程篩選出新興風險加以管理,並定期向董事會報告運作情形。 持續加強資訊安全、供應鏈管理、氣候變遷之風險評估與因應等高風險因子的風險管理。本年度首度執行供應鏈的資訊安全評估。 因應地緣政治衝擊,針對關鍵產品中使用的料件進行原物料來源盤點,並提前尋找替代料。 每年要求員工完成營運持續管理(BCM)課程。
創新管理
持續投入研發資源,全年研發費用超過新台幣126億元,佔營業費用的81%。 風險管理委員會每年根據風險辨識流程篩選出新興風險加以管理,並定期向董事會報告運作情形。 持續加強資訊安全、供應鏈管理、氣候變遷之風險評估與因應等高風險因子的風險管理。本年度首度執行供應鏈的資訊安全評估。 因應地緣政治衝擊,針對關鍵產品中使用的料件進行原物料來源盤點,並提前尋找替代料。 每年要求員工完成營運持續管理(BCM)課程。
供應鏈管理
運用供應鏈管理平台(SAMP Online),向上下游供應鏈傳遞公司重要政策。 永續風險(ESG)佔供應商考核總分的5%-10% 。 建立《RBA供應商管理辦法》,要求關鍵供應商每年回填責任商業聯盟自評問卷,且只要有被發現缺失就必須於一週內提交矯正措施改善計畫。 每年舉辦供應商RBA訓練課程,加強供應商對RBA責任商業聯盟行為準則及群聯供應商行為準則的理解,協助供應商檢視自身符合度。 要求具有採購職能且與核心營運業務相關的部門人員(生管部及採購部)每年完成「永續供應鏈-角色認知及培力課程」,內容涵蓋供應鏈永續管理定義及重要性、採購行為與碳有價時代的關聯、產品碳足跡與組織碳排、永續原物料等。 建置 「供應鏈資安管理規範」,以「資安風險評估表」對27家主要供應商進行資安考核,同時對其中3家供應商進行實地審查。
環境保護
綠色產品
透過開發更節能、體積更小的產品,協助降低終端使用者的溫室氣體排放量。 在協助客戶設計產品包裝時精簡包裝,減少後端廢棄物產生量。
社會
人才吸引與留任
參考業界薪資調查資訊,每年依營運狀況評估調薪幅度,持續提升員工福利及薪資吸引力。 依據員工意見調查結果推行改善專案,同時維持各種勞資溝通管道的暢通性及有效性,創造包容、友善、健康之工作環境,提升員工對公司認同感。 加入「TALENT, in Taiwan,台灣人才永續行動聯盟」,共同倡議「企業守護人才、輸出未來能力給大學」。
人才發展與訓練
透過差距分析 (Gap Analysis) 方式,瞭解預期目標與實際績效之間的差距,並依照組織及各部門專業職能需求,規劃年度訓練計畫及部門專業訓練(含新人教育訓練),透過持續培養員工專業職能,創造員工的職場價值與個人競爭力。 強化線上學習課程,提升員工進修的意願。

群聯發言人

于先生

地址: 350苗栗縣竹南鎮群義路1號
電話: 037-586896 #10019
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群聯代理發言人

呂先生

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