本公司之新进供应商须满足基本的企业社会责任评估（内容涵盖人权、职业安全卫生、环境管理），通过评估后即可开始与本公司的商业合作，后续达交易条件亦须填写「供应商/协力厂永续风险评估问卷」，故采用环境标准与社会准则筛选新供应商的百分比为100%。

本集团在与供应商签定的采购合约中明定供应商须遵循《责任商业联盟行为准则》，并每年依据生管部及采购部设定之交易条件，要求既有供应商填写「供应商/协力厂永续风险评估问卷」，内容涵盖劳工、职业安全卫生、环境保护、供应链管理、公司治理五大面向，并由本集团品保人员进行复评，依照分数高低划分供应商永续风险等级，后续依照供应商的长期永续绩效进行供应链的管理及优化。

2025年透过「供应商/协力厂永续风险评估问卷」进行环境与社会冲击评估的供应商数量总计76家 ，其中已鉴别对环境或社会具重大实际或潜在负面冲击的供应商数量共2家，主要风险为政策不全、尚未规画环境管理计画及建立供应商管理制度，目前2家供应商尚未承诺改善（同意改善的供应商百分比为0%），采购部门会持续观察不合格供应商近2年进步状况，本年度经评估后终止关系的百分比为0%。

同时本集团考量采购金额、交货批数及供货性质等因素，根据风险辨识的结果筛选出关键供应商，关键供应商须配合签署《RBA供应商行为准则》（行为准则签署率为100%）并接受每年一次由本集团专业人员执行的RBA稽核。此外，本集团重视供应商永续管理能力的提升，透过RBA稽核说明及训练课程，向供应商宣导禁用童工、人权、反歧视/反骚扰、健康安全、污染和温室气体管理、反贪腐、申诉管道、隐私、管理系统、材料限制及负责任地采购矿物等内容，深化整体供应链的永续意识，2025年的年度供应商教育训练课程，总计有25家厂商参加​​。

此外，具有采购职能且与核心营运业务相关的部门人员（生管部及采购部）每年须完成《永续供应链－角色认知及培力课程》，内容涵盖供应链永续管理定义及重要性、采购行为与碳有价时代的关联、产品碳足迹与组织碳排、永续原物料等，以提升相关人员供应链永续管理能力。