人才發展與訓練

本公司持續投入人才教育訓練,人力資源部依照董事長所訂定的策略目標-突破年,擬定當年度教育訓練計畫,透過差距分析 (Gap Analysis) 方式了解預期目標與實際績效之間的差距,並依照組織及各部門專業職能需求,規劃年度訓練計畫方向及主要受訓對象。且為配合各項業務發展及提高人才素質,謀求人力之有效運用,由人資部門及各相關部門,舉辦定期或不定期之各種訓練,以充實員工之工作知識與技能。

七大培訓架構

本公司主要以七大項訓練項目制定年度規畫:新人教育訓練、在職/專業訓練、品質訓練、輔助技能訓練、安衛相關訓練、階層別訓練與車載系統訓練,亦依個人職涯需求,提供自我啟發訓練與證照補助。

教育訓練流程

為確認訓練成效,本公司依柯氏模式 (Kirkpatrick Model) 四階段:反應、學習、行為、成果,進行評估,非線上訓練課程透過受訓人員回填之滿意度問卷作為後續改進之基礎。

2020年本公司教育訓練總費用為新臺幣3,603,088元,共開設191堂實體課程,我們統計其中173堂,滿意度分數平均達94分;線上課程部分共開設162堂,共計19,924人次完成訓練,41.9%的公開課程做到學習評估(筆試)。 2020年,本公司教育訓練總時數共計76,825.4小時,平均每位員工的訓練時數達35.3小時。
凡本公司正職人員,均可依年資申請年度外訓補助金額,取得與工作技能相關之證照及學位,年資三年(含)以下者年度補助金額為新台幣20,000元,三到五年(含)為30,000 元,五年以上為40,000 元。
本公司今年度與外部教育訓練單位合作課程包括工作計畫與當責執行力、職場不法侵害、員工問題發現、問題分析與解決、善用溝通技巧凝聚團隊共識等,產業相關課程則是與財團法人台南市致遠基金會合作AI產業實戰應用,期望透過與外部教育機構及顧問的合作,提升員工的受訓品質與主題多樣性。

註1: 高階主管包含董事長、總經理、副總經理、技術副總、處長、副處長、資深經理
註2: 中階主管包含經理、副理
註3: 基層主管包含組長、副組長、課長、副課長

員工績效考核制度

本公司訂定《員工考績管理辦法》,以目標管理與績效排序執行績效考核,績效考核頻率為每年兩次,由員工提出工作計畫目標與可量化之績效指標,並與直屬主管討論確認後,其認訂為目標。半年後,員工提出自評表,由主管評估目標績效達成程度,並與同職務類別員工績效做比較,進行個人績效考核。本公司於2020 年不分性別、職務類別與職級,接受定期績效考核的員工比例為100%。
註:績效考核不適用於三個月內短期契約工、工讀生及留職停薪尚未復職者之員工。