人才发展与训练

本公司持续投入人才教育训练,人力资源部依照董事长所订定的策略目标-突破年,拟定当年度教育训练计划,透过差距分析 (Gap Analysis) 方式了解预期目标与实际绩效之间的差距,并依照组织及各部门专业职能需求,规划年度训练计划方向及主要受训对象。且为配合各项业务发展及提高人才素质,谋求人力之有效运用,由人资部门及各相关部门,举办定期或不定期之各种训练,以充实员工之工作知识与技能。

七大培训架构

本公司主要以七大项训练项目制定年度规画:新人教育训练、在职/专业训练、质量训练、辅助技能训练、安卫相关训练、阶层别训练与车载系统训练,亦依个人职涯需求,提供自我启发训练与证照补助。

教育训练流程

为确认训练成效,本公司依柯氏模式 (Kirkpatrick Model) 四阶段:反应、学习、行为、成果,进行评估,非在线训练课程透过受训人员回填之满意度问卷作为后续改进之基础。

2020年本公司教育训练总费用为新台币3,603,088元,共开设191堂实体课程,我们统计其中173堂,满意度分数平均达94分;在线课程部分共开设162堂,共计19,924人次完成训练,41.9%的公开课程做到学习评估(笔试)。 2020年,本公司教育训练总时数共计76,825.4小时,平均每位员工的训练时数达35.3小时。
凡本公司正职人员,均可依年资申请年度外训补助金额,取得与工作技能相关之证照及学位,年资三年(含)以下者年度补助金额为新台币20,000元,三到五年(含)为30,000 元,五年以上为40,000 元。
本公司今年度与外部教育训练单位合作课程包括工作计划与当责执行力、职场不法侵害、员工问题发现、问题分析与解决、善用沟通技巧凝聚团队共识等,产业相关课程则是与财团法人台南市致远基金会合作AI产业实战应用,期望透过与外部教育机构及顾问的合作,提升员工的受训质量与主题多样性。

注1: 高阶主管包含董事长、总经理、副总经理、技术副总、处长、副处长、资深经理
注2: 中阶主管包含经理、副理
注3: 基层主管包含组长、副组长、课长、副课长

员工绩效考核制度

本公司订定《员工考绩管理办法》,以目标管理与绩效排序执行绩效考核,绩效考核频率为每年两次,由员工提出工作计划目标与可量化之绩效指标,并与直属主管讨论确认后,其认订为目标。半年后,员工提出自评表,由主管评估目标绩效达成程度,并与同职务类别员工绩效做比较,进行个人绩效考核。本公司于2020 年不分性别、职务类别与职级,接受定期绩效考核的员工比例为100%。
注:绩效考核不适用于三个月内短期契约工、工读生及留职停薪尚未复职者之员工。