供应链管理
本公司视供货商为合作伙伴，致力于建立互信及稳定的永续经营供应链，共同成长。本公司依据质量、价格、交期、服务、永续风险等要素作为供货商的考核标准，透过自身业务影响力要求供货商揭露永续信息并改善永续绩效。
供应链管理四大执行方针
本公司秉持问责精神打造责任供应链，依照供应链管理四大执行步骤：遵循准则、风险评估、参与稽核、持续改善，落实责任供应链管理。
群联电子在与供货商签定的采购合约中明定供货商须遵循《RBA 责任商业联盟行为准则》，克尽人权、职业安全、环境保护、廉洁等方面的管理责任。
2021年群联电子建立供应链管理平台，将人权政策、供货商行为准则等重要规范放在平台上，鼓励供货商点击阅读。同时我们要求所有新进供货商及既有供货商填写永续风险评估问卷，内容涵盖劳工、职业安全卫生、环境保护、供应链管理、永续与风险管理五大面向，之后再由群联人员进行复评，依照分数高低划分供货商永续风险等级，后续依照供货商的长期永续绩效进行供应链的管理及优化。
供货商稽核
2021年本公司共鉴别出28家关键供货商，已全数完成RBA稽核作业，稽核合格率为100%，但仍发现103个缺失项目，缺失发生原因包含管理规范不完整、员工对申诉程序及其匿名机制不清楚、超时加班、机械安全防护失效及管理系统未落实等。本公司稽核代表已与各供货商分享稽核发现并讨论可能改善方案，因为非属严重缺失之项目，依照管理办法可由本公司稽核代表与供货商约定改善期限，若未于改善期限内完成改善，则本公司将采取减少订单、暂停下单、取消合格供货商资格等处置办法。
供货商稽核缺失分析
