供应链管理

本公司视供货商为合作伙伴,致力于建立互信及稳定的永续经营供应链,共同成长。本公司依据质量、价格、交期、服务、永续风险等要素作为供货商的考核标准,透过自身业务影响力要求供货商揭露永续信息并改善永续绩效。

供应链管理四大执行方针

本公司之新进供货商须满足基本的企业社会责任评估(内容涵盖人权、职业安全卫生、环境管理),通过评估后即可开始与本公司的商业合作,后续达交易条件亦须填写「供货商/协力厂永续风险评估问卷」,故采用环境标准与社会准则筛选新供货商的百分比为100%。

本公司在与供货商签定的采购合约中明定供货商须遵循《责任商业联盟行为准则》,并每年依据生管部及采购部设定之交易条件,要求既有供货商填写「供货商/协力厂永续风险评估问卷」,内容涵盖劳工、职业安全卫生、环境保护、供应链管理、公司治理五大面向,并由本公司品保人员进行复评,依照分数高低划分供货商永续风险等级,后续依照供货商的长期永续绩效进行供应链的管理及优化。2024年透过「供货商/协力厂永续风险评估问卷」进行环境与社会冲击评估的供货商数量总计111家,其中已鉴别对环境或社会具重大实际或潜在负面冲击的供货商数量共7家,负面冲击主要为尚未建立职业安全卫生管理系统、环境管理系统及尚未执行组织碳盘查,采购部门会持续观察不合格供货商近2年进步状况,本年度经评估后终止关系的百分比为0%。

同时本公司考虑采购金额、交货批数及供货性质等因素,根据风险辨识的结果筛选出关键供货商10 ,关键供货商须配合签署《RBA 供货商行为准则》(行为准则签署率为100%)并接受每年一次由本公司专业人员执行的RBA稽核。2024 年为配合RBA准则的改版,本公司进行供货商行为准则更新;此外,本公司重视供货商永续管理能力的提升,透过RBA稽核说明及训练课程,向供货商倡导禁用童工、人权、反歧视/反骚扰、健康安全、污染和温室气体管理、反贪腐、申诉管道、隐私、管理系统、材料限制及负责任地采购矿物等内容,深化整体供应链的永续意识,2024年的年度供货商教育训练课程,计有57家厂商参加。


本公司考虑采购金额、交货批数及供货性质等因素,筛选出须配合签署《供货商行为准则》的第一阶供货商,为持续提升供应链的永续意识,本公司于2023年进行供货商行为准则改版,并要求符合条件的供货商重新签署行为准则(行为准则签署率为100%);此外本公司召开供货商会议,以RBA VAP 7.1版本为基础教材,辅以群联重要永续政策,对关键供货商及承揽商进行教育训练,内容涵盖人权、反歧视/反骚扰、健康安全、污染和温室气体管理、反贪腐、申诉管道、隐私、管理系统、材料限制及负责任地采购矿物等。

各级供货商应达成之永续标准

依据「QW230004 RBA供货商管理办法」,采购部和生管部应制作并每年定期盘点「QR2303主要供货商名单」,盘点时可参考年度支出、核心业务关键组成部分、多次采购、在ICT(信息通讯产业)行业供应链内等。
原物料供货商依据采购总金额、持续交易金额划分为A级、B级及C级,加工厂则依据生产量、是否为客户指定加工厂划分为A级及B级,各级供货商应达成之永续标准如下:

分级永续标准
A级

取得ISO 14001证书

取得ISO 14064-1证书
取得ISO 45001证书
每年填具"QR0654供货商/协力厂永续风险评估问卷"
B或C级每年填具"QR0654供货商/协力厂永续风险评估问卷"

供货商稽核

为降低供应链的永续风险,本公司建立《RBA供货商管理办法》,每年针对关键供货商之劳工人权、健康与安全、环境管理、伦理规范及供应链管理之合规性与有效性进行稽核。本年度共实地稽核22家关键供货商,其余关键供货商皆已取得RBA VAP,故仅需提供第三方报告做文件稽核。稽核人员若于稽核当中发现缺失会立即与供货商沟通,后续呈报部门主管并要求供货商提出改善计划,供货商须于一周内提交矫正措施改善计划。

2024年整体稽核合格率为77.08%,发现242个缺失项目,缺失发生原因大多为加班超时、移工零付费及环境相关问题。本公司稽核代表已与各供货商分享稽核发现并讨论可能改善方案,依照管理办法可由本公司稽核代表与供货商约定改善期限,若未于改善期限内完成改善,则本公司将采取减少订单、暂停下单、取消合格供货商资格等处置办法。

供货商稽核缺失分析

金属原料

本公司针对主要供货商,在PCB、Connector、机构件,统计2024年金属使用量及回收占比,结果如下。

品项回收重量(吨)总重量(吨)回收金属使用比例
铝(Al)4.15658.840.63%
不锈钢0.001890.880.21%
铜(Cu)578.66912.2263.43%
镍(Ni)02.300.00%
金(Au)0.0000480.390.01%
038.190.00%