供应链管理

本公司视供货商为重要伙伴,致力于建立互信及稳定的永续经营供应链,共同成长。依据永续 三大面向:经济 (质量、价格、交期、服务)、环境 (企业环境承诺、环境管理系统、危害物质管制)、社会 (企业社会责任、责任商业联盟、人权),本公司透过自身业务影响力要求供货商善尽企业永续责任。

供应链管理四大执行方针

本公司秉持问责精神打造责任供应链,依照供应链管理四大执行步骤:遵循准则、风险评估、参与稽核、持续改善,落实责任供应链管理。
群联电子在与供货商签定的采购合约中明定供货商须遵循《RBA 责任商业联盟行为准则》,克尽人权、职业安全、环境保护、廉洁等方面的管理责任。

群联电子在与供货商签定的采购合约中明定供货商须遵循《RBA 责任商业联盟行为准则》,克尽人权、职业安全、环境保护、廉洁等方面的管理责任。
2021年群联电子建立供应链管理平台,将人权政策、供货商行为准则等重要规范放在平台上,鼓励供货商点击阅读。同时我们要求所有新进供货商及既有供货商填写永续风险评估问卷,内容涵盖劳工、职业安全卫生、环境保护、供应链管理、永续与风险管理五大面向,之后再由群联人员进行复评,依照分数高低划分供货商永续风险等级,后续依照供货商的长期永续绩效进行供应链的管理及优化。

供货商稽核

为降低供应链的永续风险,本公司建立《RBA厂商管理办法》,每年针对关键供货商之劳工人权、健康与安全、环境管理、伦理规范及管理系统之合规性与有效性进行稽核,稽核方式包含文件稽核或现场稽核。稽核人员若于稽核当中发现缺失会立即与供货商沟通,后续呈报部门主管并要求供货商提出改善计划,供货商须于两个礼拜内完成改善。
2020 年本公司共对21家原物料供货商、21家承包商与系统商、5家服务供货商进行稽核作业,稽核合格率为72.3%。稽核不合格原因中,以管理未落实为主要常见缺失,84.6%的供货商有于期限内完成缺失改善。

供货商稽核缺失分析