在竞争激烈的半导体业中,优质人才是本公司提供高质量产品及服务、维续企业创新活力的必要条件,因此本公司将如何招募与留任优质人才视为关键议题,我们积极实行产学合作并参与大学就业博览会,吸引优秀人才加入。对于在职员工,我们持续培养个人专业职能,创造员工的职场价值与个人竞争力,同时达成提升集团总体竞争力的目标。
劳工议题 |
公司已采取行动 |
童工
|
|
强迫劳动 |
|
建立多元(Diversity)、公平(Equity)、共融(Inclusion)的职场环境能够让各种特质的员工有发声、表达想法的机会、充分发挥自身能力,同时更深度参与企业的成长与决策,提升对企业的「归属感」,对于留住人才有显著的影响力;同时,求职者们愈来愈重视企业 DEI 的表现,会将企业 DEI 表现作为是否加入该企业的考虑。
本公司致力于提升职场包容性,针对不同群体拟订不同之行动方案,期望不同背景的员工,都能在职场上受到接纳与支持。
本公司订定《员工退休办法》涵盖所有正式任用员工,并遵循台湾《劳动基准法》订定确定福利计划,及《劳工退休金条例》订定确定提拨计划,并依法令规定提存退休准备金,以确保未来员工请领退休金的权利。目前旧制提拨比例为4.23%;劳退自提比例为20.43%。
本公司为激励员工及提升员工向心力,依据证券交易法第 28 条之 2 第1 项第 1 款及金融监督管理委员会发布之「上市上柜公司买回本公司股份办法」等相关规定,订定「买回股份转让员工办法」。本公司买回股份转让予员工,除依有关法令规定外,悉依「买回股份转让员工办法」规定办理。
本公司依据员工职等、服务年资及对公司之特殊贡献等标准,并须兼顾认股基准日时公司持有之买回股份总额及单一员工认购股数之上限等因素,订定员工得受让股份之股数,实际具体认购资格及认购数量由董事会决议,不得授权董事长决定。惟转让之员工具经理人身份者,应先经薪资报酬委员会同意后再提报董事会决议;转让之员工非具经理人身份者,应先经审计委员会同意后再提报董事会决议。
2024年享有员工库藏股之总人数为1,180人,其中处级以上主管63人,处级主管以下之员工1,117人,覆盖率为24.60%。