供應鏈管理

本公司視供應商為重要夥伴,致力於建立互信及穩定的永續經營供應鏈,共同成長。依據永續 三大面向:經濟 (品質、價格、交期、服務)、環境 (企業環境承諾、環境管理系統、危害物質管制)、社會 (企業社會責任、責任商業聯盟、人權),本公司透過自身業務影響力要求供應商善盡企業永續責任。

供應鏈管理四大執行方針

本公司秉持問責精神打造責任供應鏈,依照供應鏈管理四大執行步驟:遵循準則、風險評估、參與稽核、持續改善,落實責任供應鏈管理。
群聯電子在與供應商簽定的採購合約中明定供應商須遵循《RBA 責任商業聯盟行為準則》,克盡人權、職業安全、環境保護、廉潔等方面的管理責任。

群聯電子在與供應商簽定的採購合約中明定供應商須遵循《RBA 責任商業聯盟行為準則》,克盡人權、職業安全、環境保護、廉潔等方面的管理責任。
2021年群聯電子建立供應鏈管理平台,將人權政策、供應商行為準則等重要規範放在平台上,鼓勵供應商點擊閱讀。同時我們要求所有新進供應商及既有供應商填寫永續風險評估問卷,內容涵蓋勞工、職業安全衛生、環境保護、供應鏈管理、永續與風險管理五大面向,之後再由群聯人員進行複評,依照分數高低劃分供應商永續風險等級,後續依照供應商的長期永續績效進行供應鏈的管理及優化。

供應商稽核

為降低供應鏈的永續風險,本公司建立《RBA廠商管理辦法》,每年針對關鍵供應商之勞工人權、健康與安全、環境管理、倫理規範及管理系統之合規性與有效性進行稽核,稽核方式包含文件稽核或現場稽核。稽核人員若於稽核當中發現缺失會立即與供應商溝通,後續呈報部門主管並要求供應商提出改善計畫,供應商須於兩個禮拜內完成改善。
2020 年本公司共對21家原物料供應商、21家承包商與系統商、5家服務供應商進行稽核作業,稽核合格率為72.3%。稽核不合格原因中,以管理未落實為主要常見缺失,84.6%的供應商有於期限內完成缺失改善。

供應商稽核缺失分析