供應鏈管理
本公司視供應商為合作夥伴，致力於建立互信及穩定的永續經營供應鏈，共同成長。本公司依據品質、價格、交期、服務、永續風險等要素作為供應商的考核標準，透過自身業務影響力要求供應商揭露永續資訊並改善永續績效。
供應鏈管理四大執行方針
本公司秉持問責精神打造責任供應鏈，依照供應鏈管理四大執行步驟：遵循準則、風險評估、參與稽核、持續改善，落實責任供應鏈管理。群聯電子在與供應商簽定的採購合約中明定供應商須遵循《RBA 責任商業聯盟行為準則》，克盡人權、職業安全、環境保護、廉潔等方面的管理責任。
2021年群聯電子建立供應鏈管理平臺，將人權政策、供貨商行為準則等重要規範放在平臺上，鼓勵供應商點擊閱讀。同時我們要求所有新進供應商及既有供應商填寫永續風險評估問卷，內容涵蓋勞工、職業安全衛生、環境保護、供應鏈管理、永續與風險管理五大面向，之後再由群聯人員進行複評，依照分數高低劃分供應商永續風險等級，後續依照供應商的長期永續績效進行供應鏈的管理及優化。
供應商稽核
2021年本公司共鑑別出28家關鍵供應商，已全數完成RBA稽核作業，稽核合格率為100%，但仍發現103個缺失項目，缺失發生原因包含管理規範不完整、員工對申訴程序及其匿名機制不清楚、超時加班、機械安全防護失效及管理系統未落實等。本公司稽核代表已與各供應商分享稽核發現並討論可能改善方案，因為非屬嚴重缺失之項目，依照管理辦法可由本公司稽核代表與供應商約定改善期限，若未於改善期限內完成改善，則本公司將採取減少訂單、暫停下單、取消合格供應商資格等處置辦法。
供應商稽核缺失分析
